Descripción del análisis PESTEL

El análisis PESTEL es una herramienta de análisis estratégico del entorno externo que permite identificar factores que la empresa no controla, pero que pueden influir directa o indirectamente en sus decisiones, desempeño y resultados.

Se utiliza principalmente para:

• Detectar oportunidades y amenazas

• Anticipar cambios del entorno

• Tomar decisiones estratégicas con menor riesgo

• Servir como insumo para el FODA, la visión, la misión y los objetivos

PESTEL es un acrónimo de:

• Político

• Económico

• Social

• Tecnológico

• Ecológico (Ambiental)

• Legal

¿Qué analiza cada componente?

1. Político

Evalúa decisiones y estabilidad gubernamental que afectan a la empresa.

• Políticas públicas

• Cambios de gobierno

• Incentivos o subsidios

• Política tributaria

• Inversión pública

Ejemplo: aumento de impuestos al sector.

2. Económico

Analiza variables macroeconómicas.

• Inflación

• Tipo de cambio

• Tasas de interés

• Crecimiento económico

• Poder adquisitivo

Ejemplo: inflación que incrementa costos operativos.

3. Social

Analiza comportamientos y tendencias de la sociedad.

• Cambios demográficos

• Cultura organizacional del país

• Estilos de vida

• Hábitos de consumo

• Nivel educativo

Ejemplo: preferencia por productos sostenibles.

4. Tecnológico

Evalúa el impacto de la tecnología en el negocio.

• Automatización

• Digitalización

• Inteligencia artificial

• Innovación del sector

• Infraestructura tecnológica

Ejemplo: adopción de IA para optimizar procesos.

5. Ecológico / Ambiental

Analiza factores ambientales y de sostenibilidad.

• Normativa ambiental

• Cambio climático

• Gestión de residuos

• Uso de energía

• Responsabilidad social

Ejemplo: exigencia de reducción de emisiones.

6. Legal

Evalúa el marco normativo vigente.

• Leyes laborales

• Normas de seguridad y salud

• Regulaciones sectoriales

• Normas de calidad (ISO)

• Cumplimiento contractual

Ejemplo: nuevas obligaciones de seguridad industrial.