EL FODA ES ESTRATÉGICO, NO MOTIVACIONAL

En muchas organizaciones, el análisis FODA se ha convertido en un ejercicio superficial, más cercano a la motivación que a la estrategia. Se llena una matriz con frases genéricas como “tenemos buen equipo” o “queremos crecer”, sin evidencia ni impacto real en la toma de decisiones. Este enfoque debilita el verdadero valor del FODA.

Un FODA bien aplicado es una herramienta estratégica, no un cartel inspiracional. Su propósito es apoyar decisiones de alto impacto, reducir riesgos y orientar la ejecución de la estrategia. Para lograrlo, el FODA no debe construirse desde opiniones, sino desde análisis previos como el PESTEL, el análisis interno y el análisis de partes interesadas. Estos insumos aportan datos reales sobre el entorno, los procesos y las capacidades de la organización.

Además, un FODA efectivo no se queda en listar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. El verdadero valor aparece cuando se realiza el FODA cruzado, transformando el diagnóstico en estrategias concretas: cómo usar fortalezas para aprovechar oportunidades, cómo protegerse de amenazas y cómo cerrar brechas internas.

Finalmente, todo FODA estratégico debe traducirse en acciones, objetivos e indicadores. Si no genera decisiones ni cambios reales, no es un FODA: es solo un ejercicio motivacional sin impacto en el negocio.