¿El rol del Scrum Master está desapareciendo… o evolucionando?

Hoy escuchamos nuevos títulos como Agile Project Manager, Agile Facilitator, o incluso Delivery Lead.

Más allá del nombre, algo es claro: la forma de gestionar proyectos está cambiando.

Desde mi experiencia y lo que vengo conversando con colegas, muchas organizaciones están colocando al Scrum Master como un verdadero gestor End to End, más allá de eventos y artefactos.

¿Qué significa esto en la práctica?
→ Comprender el core del negocio y sus objetivos
→ Participar en definiciones técnicas y funcionales clave
→ Gestionar impedimentos, incidencias y riesgos reales
→ Tener visión sobre presupuesto, alcance y releases
→ Estar alineado con Product y Project Managers
→ Acompañar activamente en Go Lives y entregas críticas

En lugar de reducirse a facilitar, el Scrum Master hoy necesita influir, anticipar y conectar estrategia con ejecución.

El rol ya no se trata solo de eventos de Scrum, sino de ayudar a que todo fluya con valor, foco y resultados.

¿Tú qué opinas? ¿Qué más debería asumir un Scrum Master en este contexto?

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