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PROYECTOSMEJORA CONTINUA
Luis Chirichigno
7/17/20251 min read
La gesti贸n de riesgos no es solo un ejercicio formal, es una pr谩ctica cr铆tica para el 茅xito de cualquier implementaci贸n tecnol贸gica. En el ejemplo que les muestro, desarrollamos una matriz que integra an谩lisis cualitativo y cuantitativo, permiti茅ndonos tomar decisiones informadas antes de que los problemas ocurran.
Primero, identificamos riesgos desde m煤ltiples frentes: t茅cnicos, operativos, legales, humanos y estrat茅gicos.
Luego, evaluamos probabilidad, impacto y calculamos la severidad (Probabilidad x Impacto).
Clasificamos los riesgos como Principales o Residuales, y asignamos un tipo de tratamiento: aceptar, mitigar, transferir o eliminar.
Finalmente, asignamos acciones concretas con responsables, c贸digos de contingencia y costos asociados.
Esta matriz se convierte en una herramienta viva que acompa帽a al cronograma, al presupuesto y a la estrategia. Es una forma de gestionar la incertidumbre con m茅todo y claridad.
Porque un buen proyecto no es el que nunca tiene riesgos, sino el que los gestiona con inteligencia y proactividad.