Paso a paso implementar análisis PESTEL

Paso 1: Definir el alcance

Determina:

• Sector de la empresa

• País o región

• Horizonte de análisis (1, 3 o 5 años)

Paso 2: Identificar factores relevantes

Para cada letra del PESTEL, lista solo los factores que realmente impactan al negocio.

No se trata de llenar por llenar, sino de ser selectivo.

Paso 3: Analizar impacto y tendencia

A cada factor se le asigna:

• Impacto: Alto / Medio / Bajo

• Tendencia: Creciente / Estable / Decreciente

Esto ayuda a priorizar.

Paso 4: Clasificar como oportunidad o amenaza

Cada factor se evalúa:

• ¿Beneficia al negocio? → Oportunidad

• ¿Lo pone en riesgo? → Amenaza

Paso 5: Documentar y validar

• Registrar el análisis en una matriz PESTEL

• Validarlo con la gerencia

• Usarlo como insumo para el FODA y la planificación estratégica

RECOMENDACIONES

• Basar el análisis en información real y actual

• Involucrar a áreas clave

• Revisarlo al menos una vez al año

• Conectarlo siempre con decisiones estratégicas y procesos