Scrum Masters = secretarios caros… ¿mito o síntoma?

𝗛𝗲 𝗲𝘀𝗰𝘂𝗰𝗵𝗮𝗱𝗼 𝗺á𝘀 𝘃𝗲𝗰𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗺𝗲 𝗴𝘂𝘀𝘁𝗮𝗿í𝗮 𝗲𝘀𝗮 𝗳𝗿𝗮𝘀𝗲 𝗲𝗻 𝗿𝗲𝘂𝗻𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗻𝗲𝗴𝗼𝗰𝗶𝗼.

Y cuando profundizas, te das cuenta de que no es un insulto al rol, es un grito de auxilio a la implementación.

𝘓𝘭𝘢𝘮𝘢𝘯 𝘢𝘴í 𝘢 𝘢𝘭𝘨𝘶𝘯𝘰𝘴 𝘚𝘤𝘳𝘶𝘮 𝘔𝘢𝘴𝘵𝘦𝘳𝘴 𝘱𝘰𝘳𝘲𝘶𝘦 𝘦𝘯 𝘭𝘶𝘨𝘢𝘳 𝘥𝘦 𝘩𝘢𝘣𝘪𝘭𝘪𝘵𝘢𝘳 𝘦𝘲𝘶𝘪𝘱𝘰𝘴, 𝘵𝘦𝘳𝘮𝘪𝘯𝘢𝘯 𝘤𝘢𝘳𝘨𝘢𝘯𝘥𝘰 𝘦𝘭 𝘌𝘹𝘤𝘦𝘭 𝘥𝘦 𝘢𝘷𝘢𝘯𝘤𝘦𝘴, 𝘤𝘰𝘰𝘳𝘥𝘪𝘯𝘢𝘯𝘥𝘰 𝘢𝘤𝘤𝘦𝘴𝘰𝘴, 𝘦𝘯𝘷𝘪𝘢𝘯𝘥𝘰 𝘢𝘨𝘦𝘯𝘥𝘢𝘴.

¿El problema? No es Scrum, no es el marco… es cuando la organización:

❌ no empodera al equipo,
❌ no entiende el rol,
❌ lo reduce a “hacer seguimiento” en lugar de desbloquear valor,
❌ y usa agilidad como palabra pegadiza sin habilitar autonomía, disciplina ni ingeniería de entrega.

𝗨𝗻 𝗦𝗰𝗿𝘂𝗺 𝗠𝗮𝘀𝘁𝗲𝗿 no es quien agenda la reunión, es quien logra que la reunión ya no sea necesaria para destrabar el trabajo.

No es quien envía recordatorios, es quien implementa un sistema para que nadie los necesite.

No es quien documenta todo, es quien facilita el flujo para que el equipo entregue sin sobre-gestión.

Cuando el rol se percibe como “secretaría premium”, lo que realmente falta es liderazgo de servicio, métricas de flujo, governance adaptativo y cultura ágil real

Así que si alguna vez te dijeron eso… míralo como un diagnóstico:

Estás resolviendo la operación que otros no están resolviendo. Eso no es agilidad, es sobrecarga sistémica.