¿Six Sigma o Lean? ¿Cuál aplicar en la planta y cuándo?

Cuando surge un problema en producción, la primera reacción suele ser "necesitamos mejorar el proceso", pero… ¿qué metodología usar? 🤔

📌 Lean Manufacturing y Six Sigma son dos enfoques poderosos, pero con objetivos diferentes:

✅ 🔹 Lean: Eliminar desperdicios y hacer el proceso más eficiente
👉 Se enfoca en reducir tiempos muertos, movimientos innecesarios y sobreproducción.
👉 Ideal cuando el problema es baja productividad o exceso de recursos mal utilizados.
👉 Herramientas clave: VSM (Value Stream Mapping), 5S, Kaizen, Justo a Tiempo (JIT).

✅ 🔹 Six Sigma: Reducir variabilidad y defectos en el producto
👉 Se usa cuando el proceso es inestable o hay demasiada variabilidad en los resultados.
👉 Ideal cuando la calidad del producto es inconsistente y hay altos niveles de rechazo.
👉 Herramientas clave: Análisis de Capacidad (Cp, Cpk), DOE (Diseño de Experimentos), Cartas de Control.

🔍 ¿Cómo decidir cuál aplicar en planta?
📌 Si el problema es que los procesos tardan demasiado y hay muchas ineficiencias → Lean.
📌 Si el problema es que los productos no cumplen especificaciones y hay defectos → Six Sigma.
📌 Si hay variabilidad y desperdicio al mismo tiempo → Lean Six Sigma (combinación de ambos).
💡 El éxito no está en usar muchas herramientas, sino en elegir la correcta para el problema correcto.