Un Supervisor técnico debe aportar valor

He visto a grandes técnicos agotarse, y no por falta de talento, pero estaban atrapados en tareas que no aportan valor.

→ Pasaban horas revisando equipos sin descanso, como si la rutina fuera garantía de control.
→ Supervisaban cada proceso creyendo que su presencia constante era la clave del rendimiento.
→ Terminaban dedicando más tiempo a llenar reportes que a solucionar lo que realmente importaba.

Y al final del día comprendían que no era un asunto de más esfuerzo, sino de una estrategia equivocada.

Ya operar no es suficiente, hoy toca anticipar, planificar y pensar en toda la estructura.

Cuando un técnico entiende esto, deja atrás el rol tradicional y se convierte en el cerebro operativo de la planta.

Y si aspiramos a resultados distintos, necesitamos formar personas capaces de decidir distinto.
↳ Sin transformación no hay avance.
↳ Sin avance no existe impacto.
↳ Y sin impacto, el propósito se desvanece.

Entonces… ¿por qué no empezar justo ahí?